0 前言

建设企业安全生产文化，需要在企业内广泛产生合适的生产安全心理状态、标准的生产安全个人行为、构建优良的安全性文化气氛、营造恰当的安全性价值观念和提高人的安全性素养。建设基本的安全性文化既是企业管理方法的需要，也是企业身心健康发展趋势的需要。只有水泥企业的安全性管理方案和管理体系不断发展，才能不断完善提高企业安全性文化。

1 搭建企业风险管理文化的必要性和急迫性

（1）企业风险管理急需解决。创建一套完整的风险管理文化系统。企业安全文化风险要素存有于每个业务流程阶段当中，因而，在客观性上，安全风险管理文化无时不有，无所不在，渗入企业业务流程的各个方面，危害企业员工的精神实质和生命。企业只有根据风险管理文化的基本建设，才可以使企业风险管理文化的团队凝聚力、竞争能力和综合性抗风险工作能力获得提高，进而提高水泥企业在市场需求的影响力。

（2）合理的风险管理服务体系务必以优秀的风险管理文化培养为导向。风险管理文化决定企业运营管理全过程的风险管理意识和个人行为方法，是企业内控制度管理体系中的“软要素”，在企业运营管理中有十分关键的影响力。

（3）做好风险管理文化基本建设是企业整治之本、驱动力之源、不断发展趋势之基。仅有培养优良的风险管理文化，把风险管理核心理念围绕于企业业务流程的全部步骤，使风险管理由深奥抽象性的基础理论变成实际栩栩如生的企业文化，内化成全部员工的主动观念和习惯养成，才可以使风险管理体制合理充分发挥，才可以使企业的各类管理方案得到贯彻执行。全力培养和营造优良的风险管理文化，塑造恰当的风险管理核心理念，提高员工风险管理观念，将风险管理观念转换为员工的一同了解和主动行动，才可以推动企业创建系统软件、标准、高效率的风险管理体制。

2 水泥建设工程的独特性

（1）水泥工厂一般都处在较为偏僻的地区，供电、供电系统、交通出行、通讯和互联网设施等都较为差，有的地区地质学标准也较为差，甚至可能会发生山体滑坡等自然灾害。

（2）水泥工厂存有多种类型的预制构件、房屋建筑和大中型机器设备，例如有大中型的圆库和连绵几千米的长传动带廊，有单一的钢筋水泥，也是有繁杂的钢架结构。

（3）水泥工厂新项目的基本建设常常是多技术工种另外开展，尤其是土建工程和安装设备存有长期性、多时间段的混合交叉作业。

（4）水泥工厂的基本建设中危险因素和风险很大的分部分项工程项目占比较大，特殊工种工作人员也比较多。

（5）施工企业的员工素养普遍不高，且通常也不了解水泥工厂的基本建设逻辑。同时，由于水泥企业新项目的工作人员流通性也较大，一些员工没经学习培训就立即入岗工作，员工稳定性差。

（6）经营规模很多分部分项工程项目在同一时间范围另外开展工程施工的工作人员比较多，存有多种多样风险。例如，库体滑模施工，有时由100 多的人另外开展，牵涉到滑模、现浇水泥等多种高风险工作；水泥回转窑筒节起吊时，也牵涉到起吊和安装的多的人另外进行。

诸多“物”和“自然环境”的不安全情况及其“人”的不安全行为，导致生产流水线和化工厂项目建设在安全工作上存有诸多困难。但因为绝大多数的生产安全事故是因为一线员工的安全防范意识差、专业技能不高导致的，因而，提升全体人员安全性素养和企业总体的安全性素养，才可以充足确保员工的安全性与身心健康，才可以使水泥企业安全生产，才可以基本建设好一个企业的安全性文化，才可以从源头上提高全体人员的生产安全观念和素养。

3 对搭建企业风险管理文化的几个方面思索

（1）要重视企业员工风险素养的塑造。应切实增强员工法律法规道德教育，提升风险管理工作能力。制定员工社会道德诚实守信规则，产生每个人讲道德、有品行、诚实守信、合理合法合规管理的风险管理文化。①创建企业制度文化，改进思维方式。塑造员工对风险的正确态度，使其培养优良的风险习惯性；②从员工的社会需求、心理需求和自我价值要求等层面下手，构建一个使员工观念、斗志处在最好的状态风险管理文化气氛；③进行风险预料训练，推动员工主动提升风险素质，使其真实意识到风险是与企业发展趋势相辅伴、与行为密切相关的，在应对潜在性或早已发生的风险时，能够有工作能力采用最适度的对策进行解决。

文章来源：《水泥》 网址: http://www.snbjb.cn/qikandaodu/2021/0706/764.html