2017年2月21日，星期二，呼和浩特迎来鸡年第二场瑞雪，从金川开发区驾车到蒙西文化广场，平时半小时的路程，足足走了2个小时。

稳重、干练、有涵养。这是我对内蒙古蒙西水泥集团总工程师李学勇的第一印象。拥有工学硕士学历的他，为人谦和，一副学者风度。

记者采访过程中，李学勇并没有过多地讲他自己，而是如数家珍地讲起蒙西水泥的企业文化、发展历程以及他对蒙西水泥深深的情感，好像他只是个蒙西水泥成长的经历者。记者只能从他介绍蒙西水泥创业和发展历程时的不经意的表述中捕捉有关他个人的信息。

其实，李学勇应该算是蒙西水泥的元老级人物了，1992年从内蒙古工学院毕业后，分配到当时全国60家重点水泥企业之一的西卓资山水泥厂工作，1994年蒙西水泥正在筹备建厂时，他毅然离开了西卓资山水泥厂这所老牌的建材企业，而选择投身于当时欣欣向荣的蒙西事业，他当时是蒙西水泥第一个工艺技术人员，几乎亲自参加了蒙西水泥所有生产线的筹建和生产调试。应该说，在他20多年的从业履历中，他把最宝贵的青春献给了蒙西水泥，当然，也是蒙西水泥培养了他，使他成为蒙西水泥当然的技术权威，在整个自治区水泥界也树立了他应有的地位。

下面，记者就李学勇对蒙西水泥企业文化、企业管理等的介绍作一梳理，从中，读者或许会感受到他的成长历程、对企业的贡献，以及他为企业的发展做出的牺牲和奉献。

注重学习的企业文化

蒙西水泥从一开始就注重人才的培养和学习。学习，已经成为蒙西水泥企业文化中最重要的组成部分之一。李学勇回忆，在蒙西水泥筹建第一条湿法水泥生产线时，总经理刘埃林带领他们一大批生产技术骨干，几乎走遍了中国所有的湿法水泥厂进行学习交流。

他们不仅派出生产技术人员到兄弟企业学习、交流，还请国内在各个专业有影响的管理、技术人员到公司传授经验。用李学勇的话说，任何企业能够生存，都有他一定的道理，我们哪怕从中学到一点点东西，对提高企业的管理水平、生产技术水平都是有帮助的。

1994年，为培养自己的生产技术人才，适应公司新建生产线的需要，公司派出生产线各个工艺过程的骨干，到大同水泥厂驻厂学习。1998年，李学勇还亲自赶赴华新水泥厂邀请该厂生产技术骨干，组成一个专业团队到公司点对点教授，迅速提高了公司操作人员的操作和技术水平。

实际上，和兄弟单位的学习和交流，已经成为蒙西水泥的一个传统。自2005年公司第一条5000t/d熟料生产线投产以来，公司更加注重员工的学习、培养。公司先后派出各生产单位的总经理、总工程师到国内有影响的企业学习、取经。海螺、华润、华新、冀东、金隅等都留下了他们的足迹。

近年来，公司先后邀请国内知名专家、学者到公司讲课，以期提高各生产企业的管理水平和生产技术水平。同时，公司还积极参加行业协会等举办的技术培训和技术讲座，让公司管理人员和生产骨干不断更新知识，提高业务能力。到目前为止，集团下属子公司绝大部分的生产技术人员都接受过外部培训。

在重视员工学习、培养的同时，蒙西本着走出去请进来的理念，先后从海螺、华新、同力、中国建材院等同业企业引进多名生产技术骨干和管理人才，这些人才的引进，不仅大大提升了公司管理和生产技术水平，同时对现有团队业务能力的提高也产生了促进作用。公司领导对人才的爱惜，在业内也是有目共睹的，在刘总的关心和爱护下，1998年，李学勇考取了武汉工业大学硕士研究生，毕业后，他非常想把自己所学的理论知识应用于实践，继续为了蒙西事业而努力奋斗。谈到这里，李学勇很激动，看得出，他非常感激公司领导对他的厚爱与信任。

培养员工的创新精神

蒙西水泥不仅重视员工的学习、培养，同时，也鼓励员工的科研活动和技术创新。为此，蒙西设立了一套完整的激励机制。如，公司对有发明创造的员工，帮助他们申请专利，所有费用（如专利保护费）由公司承担，仅此一项，公司每年的支出就有10万元左右。每位获得发明专利的员工，还可得到8000元的奖励，实用新型专利也可获得3000元的奖励。如果这些科研成果成功地应用于生产，还可按产出价值，获得分成奖励。

李学勇不无骄傲地说，截至2010年，公司员工申请的发明和实用新型专利累计达100多项，目前，仍以每年10项左右的速度增加。

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